ERP系统实现总部与终端店面整合融为一体　

      信息化是企业走向成熟发展阶段的必然标志，企业迫切需要提升技术创新手段与现代化管理水平，从而缩短新产品开发周期；减少库存和流动资金占用，提高产品质量，建立完善的售后服务体系，从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。ERP管理模式的迅速发展为这些问题的解决奠定了基础。ERP的实施作为规范企业管理的重要途径，在国内企业信息化建设工作中举足轻重。所以，金姬美品牌运营总部决定通过ERP系统来强化企业管理，实现管理精细化，维护我们与代理商、终端店面的关系、企业的固定资产以及我们的员工都整合起来融为一体。

    1) 加强了终端销售和公司各部门协调沟通能力，快速响应客户;提高销售预测与计划能力，有效地指导生产。通过销售与生产的集成，实现按需生产和供需平衡等生产管理，减少库存。

    2) 总部可随时掌握终端店面的销售、库存等情况，以便于随时调整产品结构以及针对特殊情况快速给予相应的解决办法，协助终端店面提高在当地的竞争力。

    3) 支持多种销售折扣、返利等价格管理手段，实现终端店面促销政策管理手段，提升品牌市场竞争力。

    4) 规范销售业务流程，实现销售管理流程控制，加强业务流程流传效率;提高销售管理能力和手段，实现多方位、多角度业绩评定和考核。

    5) 提高了市场挖掘能力和市场决策水平，对企业销售结构调整等企业的战略发展提供强有力的帮助;提高销售情况挖掘分析能力，对企业有竞争力的产品、高利润产品进行分级对待策略，并制定不同的生产销售经营战略。